وبالتالي فإن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تربط بين إستراتيجية الشركة وإدارة الموارد البشرية وتؤكد على تكامل الموارد البشرية مع الأعمال وبيئتها.
وفقًا لهذا النموذج، يجب أن يكون لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية السليمة هدفًا فائقًا مرتبطًا بالهدف التنظيمي.
التنفيذ: تقوم الشركة بتنفيذ الاستراتيجيات المخطط لها ، والتي قد تتضمن التعاون مع المؤسسات التعليمية ، أو تصميم وتقديم برامج تدريبية ، أو استكشاف شراكات مع البائعين أو المقاولين.
العواقب الاقتصادية لممارسات الموارد البشرية في الشركة
في بعض المنظمات، قد يكون من المناسب وجود هيكل مركزي لوحدة الموارد البشرية، وفي بعض المنظمات، قد تكون إدارة الموارد البشرية اللامركزية للغاية ضرورية.
تبحث المنظمة الأكبر عن طرق لدعم عمل النظام المصغر وتنسيق عمليات التسليم بين الأنظمة المصغرة.
فيما يلي بعض الأمثلة عن كيفية تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية في سيناريوهات مختلفة:
دائمًا ما تحرص إدارة الموارد البشرية على مواكبة التغيرات التكنولوجية التي تحدث بشكل مفاجئ والتي من أبرزها تقنية الذكاء الاصطناعي التي تغزو الكثير من الوظائف في الوقت الحالي.
تواجه المنظمات بعض التحديات التجارية، مثل عدم اليقين البيئي، والسرعة في اتخاذ القرار، والتكنولوجيا المتغيرة بشكل متكرر، والحفاظ على التكامل بين الموردين والموزعين والعملاء.
يجب أن يكون هناك توافق جيد بين ممارسات إدارة الموارد البشرية والبيئة.
إدارة الموارد البشرية الخضراء: التعريف، المزايا، ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء، السياسات
مبدأ الاتصال: يفهم جميع الموظفين ويقبلون استراتيجيات الثقافة المفتوحة دون أي عوائق.
إدارة الموارد البشرية الخضراء: التعريف، المزايا، ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء، السياسات
يحدد المجالات التي تحتاج إلى تطوير استراتيجيات محددة انقر على الرابط للموارد البشرية.